中(zhōng)國出版集團成立二十周年座談會在京召開(kāi)

2002年4月9日，經中(zhōng)共中(zhōng)央、國務院批準，中(zhōng)國出版集團成立。20年後的4月2日，集團以内部交流座談的形式提前迎來20歲生(shēng)日。集團曆任老領導受邀出席會議并作交流。集團董事長、黨組書(shū)記黃志(zhì)堅作講話(huà)，集團黨組副書(shū)記劉伯根通報了集團20年來發展情況并主持會議，集團領導班子全體(tǐ)成員(yuán)參加會議。

黃志(zhì)堅充分(fēn)肯定集團過去(qù)發展成績。他指出，在黨中(zhōng)央堅強領導下(xià)，在有關上級部門關心指導下(xià)，經過20年改革發展，集團各項事業取得長足進步，實現了事業單位向企業的轉變，成長爲一(yī)個真正的市場主體(tǐ)；完成了從單一(yī)傳統出版業态向新型文化業态的初步轉型；建立了有文化特色現代企業制度、治理能力不斷提升的現代企業集團；擁有了強大(dà)的品牌影響力和企業競争力。

黃志(zhì)堅強調，這些成績的取得，是中(zhōng)國出版人堅定履行出版“國家隊”職責使命的結果，是全集團廣大(dà)員(yuán)工(gōng)不懈奮鬥的結果。集團要進一(yī)步提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，積極對标對表中(zhōng)央總體(tǐ)戰略布局、找準自身定位，堅定高質量發展的信心和決心，圍繞2035年建成世界一(yī)流出版企業的遠景目标和“十四五”規劃落實凝心聚力、實幹創業，爲更好的明天努力奮鬥。

集團老領導帶着對集團的深厚感情，暢談了集團一(yī)路走來的探索實踐，講述了親曆改革的所見所聞，對集團未來發展提出了有價值的意見建議，特别對集團青年人提出了深切期盼與希望。

來自百科、總店(diàn)、中(zhōng)圖、榮寶齋的4位青年代表圍繞“助力集團更好履行出版‘國家隊’職責使命、推動集團十四五創新發展”作了主題發言。

集團二級單位主要負責人，職工(gōng)董事、總本部部門負責人，有關單位青年代表共60餘人參加會議。

——堅持以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，不斷加強黨的建設、推進全面從嚴治黨工(gōng)作。

——逐步健全“雙向進入、交叉任職”的領導體(tǐ)制，把黨的領導融入現代公司治理，全級次企業完成公司制改制，二級單位基本全部實現黨組織書(shū)記、執行董事“一(yī)肩挑”。在公司章程基礎上，制定黨組織、經理層議事規則，完善“三重一(yī)大(dà)”決策辦法，形成黨委（黨組）前置研究重大(dà)經營事項制度。部分(fēn)單位黨支部參與企業重大(dà)事項研究。

——落實落細基層黨建工(gōng)作、黨風廉政建設、意識形态工(gōng)作“三個責任制”，根據網絡發展新形勢，及時出台《網絡意識形态管理辦法》等制度規定。

——2013年和2020年分(fēn)别接受中(zhōng)央巡視，2018年接受國家審計，并分(fēn)别完成巡視整改和審計整改要求。紀檢工(gōng)作接受紀工(gōng)委領導；2015年起，接受中(zhōng)央紀委國家監委駐中(zhōng)宣部紀檢監察組的指導。

——幹部選用堅持把政治過硬擺在首位，健全幹部政治素質考察體(tǐ)系，精準科學選配，嚴肅組織紀律。嚴格履行幹部選拔任用相關程序。推行幹部選拔方式改革，将公開(kāi)選聘和組織選任相結合。對二級單位關鍵中(zhōng)層崗位和7家三級控股企業主要負責人實行事前審批制度。逐步形成包括黨建工(gōng)作、年度述職、選人用人、“雙效”業績、三年任期、工(gōng)作情況摸底等考核在内的較爲完備的考評體(tǐ)系。

——圖書(shū)年出版總量20年來增長了4倍，其中(zhōng)重印率由33%上升至70%，出版規模增長的同時單品種圖書(shū)效率持續提高。

——在中(zhōng)央同志(zhì)關心領導下(xià)，百科三版、《複興文庫》等國家級重大(dà)出版項目積極推進。百科三版網絡版首批條目上線21萬條，紙(zhǐ)質版出版5卷，中(zhōng)國主題英文條目1000條；《複興文庫》有序推進。

——主題出版累計策劃選題千餘種，入選中(zhōng)宣部、總局主題出版重點選題數量名列全國第一(yī)。連續13年入選中(zhōng)央文化企業30強。

——策劃推進“中(zhōng)國出版紀錄小(xiǎo)康文庫”等集團統籌的重點項目。入選國家出版項目、國家重大(dà)獎項、中(zhōng)國好書(shū)等保持全國第一(yī)。出版物(wù)在全國零售市場占有率持續位居全國第一(yī)。出版管理機制和辦法不斷創新，出版物(wù)質量顯著增強。

——先後投資(zī)十多個重大(dà)融合發展項目，其中(zhōng)商(shāng)務工(gōng)具書(shū)雲平台、三聯“中(zhōng)讀”、中(zhōng)華古籍庫、總店(diàn)“網上商(shāng)城”、中(zhōng)圖“易閱通”等項目成效明顯，帶動企業轉型路徑開(kāi)始顯現。

——國際傳播能力日益增強，年版權輸出數量超千餘項，涉及40餘個國家和地區，在“中(zhōng)國圖書(shū)對外(wài)推廣計劃”年度綜合排名中(zhōng)穩居全國第一(yī)，《習近平扶貧故事》輸出40多個語種版權。北(běi)京國際圖書(shū)博覽會穩居世界第二大(dà)書(shū)展，2021年成爲全球首個線上線下(xià)同步舉辦的國際書(shū)展。

——經過20年的發展，集團資(zī)産總額增長了4倍多，營業總收入增長了3倍，淨資(zī)産增長了近6倍，穩居“三個一(yī)百億”集團行列。利潤總額增長了5倍。職工(gōng)平均工(gōng)資(zī)增長了4倍。

——外(wài)部探索，一(yī)手抓資(zī)本運作、一(yī)手抓市場開(kāi)拓。在“中(zhōng)國出版”成功上市的基礎上，積極推動中(zhōng)譯語通上市，中(zhōng)圖數科、中(zhōng)圖雲創達成外(wài)部融資(zī)意向超億元等工(gōng)作。2021年與中(zhōng)國電信集團達成戰略合作。出版、進出口貿易、藝術品經營三大(dà)業務闆塊積極開(kāi)展“跨圈”經營、開(kāi)拓新興市場，新業務發展路徑逐步清晰。

——内部管理，一(yī)手抓集團管控、一(yī)手抓風險防控。持續推進紙(zhǐ)張、印務、物(wù)流、資(zī)金四大(dà)業務整合，不斷優化資(zī)源配置。其中(zhōng)，紙(zhǐ)張、物(wù)流基本完成，并實現收益；資(zī)金歸集收效明顯，充分(fēn)發揮内部調控和穩定經營作用。壓實中(zhōng)央巡視、國家審計、駐部紀檢監察組發現問題一(yī)體(tǐ)整改，全面完成5輪内部巡視工(gōng)作，實現二級單位全覆蓋；加快“僵屍企業”處置，加大(dà)扭虧力度；全面梳理企業治理風險點，系統梳理必備制度，出台工(gōng)作指引；加強工(gōng)資(zī)總額與經營指标挂鈎，推動财務能力建設，不斷提高風險防控能力。