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新聞資(zī)訊
中(zhōng)國出版集團譚躍總裁一(yī)行到中(zhōng)圖公司調研
來源：未知(zhī) 發布日期：2017-01-22
4月28日，中(zhōng)國出版集團公司總裁譚躍、副總經理樊希安一(yī)行到中(zhōng)國圖書(shū)進出口(集團)總公司調研一(yī)季度經營工(gōng)作情況，與中(zhōng)圖(集團)總公司班子成員(yuán)座談，深入探讨走出去(qù)、數字化等重大(dà)經營問題。
會上，中(zhōng)圖公司總經理張紀臣代表班子作了報告，闡述了中(zhōng)圖公司“十三五”時期的戰略規劃，彙報了2016年一(yī)季度經營情況、深化體(tǐ)制機制改革的成果、年内将實現的十一(yī)項業務突破、重大(dà)項目的進展，分(fēn)析了中(zhōng)圖公司正面臨的傳統業務進入微利時代、國家進出口政策發生(shēng)重大(dà)調整、西安公司受世圖分(fēn)立影響虧損愈發嚴重等制約發展的關鍵問題，并向集團提出了加強與集團内出版單位數字業務合作等建議。
譚躍總裁認真聽(tīng)取了報告，對中(zhōng)圖公司在數字化方面取得的成果、走出去(qù)方面即将采取的措施給予了充分(fēn)的肯定和具體(tǐ)的指導，并細緻詢問、深入了解了中(zhōng)圖公司目前經營工(gōng)作遇到的具體(tǐ)困難和問題，做出兩點指示：
第一(yī)，嚴格貫徹集團決議精神，按照一(yī)事一(yī)辦的原則，抓緊落實西安中(zhōng)圖和西安世圖分(fēn)立工(gōng)作。
第二，集團支持内部出版資(zī)源整合到最有效率的專業單位，支持中(zhōng)圖公司加強和出版單位之間的業務融合發展，也希望中(zhōng)圖能主動推動，積極整合集團内部各方面的資(zī)源。
譚躍總裁進一(yī)步指出，“十三五”是關乎中(zhōng)圖命運的關鍵時期，必須有明确的戰略規劃和發展目标，必須堅定地推動改革創新，加強國際化、數字化建設，努力提升市場份額，爲中(zhōng)國出版集團營業收入的提升和數字化、國際化發展做出更大(dà)的貢獻。就如何加強改革創新，他提出四點要求：
第一(yī)，不斷深化體(tǐ)制機制改革。積極推動企業化管理，結合體(tǐ)制監管更好地發揮中(zhōng)圖公司的規模優勢，不斷提高企業的專業化程度。
第二，堅定推動數字化轉型。數字化是中(zhōng)版集團和中(zhōng)圖公司加快發展的必由之路，也是一(yī)條短期内難見成效、需要長期培育的艱難道路。必須堅決貫徹推行、不斷研判形勢，結合互聯網和大(dà)數據，在數字資(zī)源聚集的基礎上形成有核心競争力的産品。
第三，積極打造亮點做響國際化。一(yī)是加強在國際公共平台的活動策劃，通過熱點宣傳推動市場形成;二是加快培養專業的譯介隊伍，加強“走出去(qù)”的核心能力建設;三是放(fàng)眼長遠，積極配合國家戰略策劃重大(dà)話(huà)題、重大(dà)活動。
第四，加強人才隊伍建設。年輕人才是做好數字化工(gōng)作的關鍵因素，但流動性較強，要通過好的機制解放(fàng)思想、激發活力，最大(dà)限度發揮青年人的創造力。
中(zhōng)國出版集團公司總部财務部主任徐鳳君，中(zhōng)國出版傳媒股份有限公司本部财務部主任趙東、人力資(zī)源部主任李紅文等一(yī)同調研。
會上，中(zhōng)圖公司總經理張紀臣代表班子作了報告，闡述了中(zhōng)圖公司“十三五”時期的戰略規劃，彙報了2016年一(yī)季度經營情況、深化體(tǐ)制機制改革的成果、年内将實現的十一(yī)項業務突破、重大(dà)項目的進展，分(fēn)析了中(zhōng)圖公司正面臨的傳統業務進入微利時代、國家進出口政策發生(shēng)重大(dà)調整、西安公司受世圖分(fēn)立影響虧損愈發嚴重等制約發展的關鍵問題，并向集團提出了加強與集團内出版單位數字業務合作等建議。
譚躍總裁認真聽(tīng)取了報告，對中(zhōng)圖公司在數字化方面取得的成果、走出去(qù)方面即将采取的措施給予了充分(fēn)的肯定和具體(tǐ)的指導，并細緻詢問、深入了解了中(zhōng)圖公司目前經營工(gōng)作遇到的具體(tǐ)困難和問題，做出兩點指示：
第一(yī)，嚴格貫徹集團決議精神，按照一(yī)事一(yī)辦的原則，抓緊落實西安中(zhōng)圖和西安世圖分(fēn)立工(gōng)作。
第二，集團支持内部出版資(zī)源整合到最有效率的專業單位，支持中(zhōng)圖公司加強和出版單位之間的業務融合發展，也希望中(zhōng)圖能主動推動，積極整合集團内部各方面的資(zī)源。
譚躍總裁進一(yī)步指出，“十三五”是關乎中(zhōng)圖命運的關鍵時期，必須有明确的戰略規劃和發展目标，必須堅定地推動改革創新，加強國際化、數字化建設，努力提升市場份額，爲中(zhōng)國出版集團營業收入的提升和數字化、國際化發展做出更大(dà)的貢獻。就如何加強改革創新，他提出四點要求：
第一(yī)，不斷深化體(tǐ)制機制改革。積極推動企業化管理，結合體(tǐ)制監管更好地發揮中(zhōng)圖公司的規模優勢，不斷提高企業的專業化程度。
第二，堅定推動數字化轉型。數字化是中(zhōng)版集團和中(zhōng)圖公司加快發展的必由之路，也是一(yī)條短期内難見成效、需要長期培育的艱難道路。必須堅決貫徹推行、不斷研判形勢，結合互聯網和大(dà)數據，在數字資(zī)源聚集的基礎上形成有核心競争力的産品。
第三，積極打造亮點做響國際化。一(yī)是加強在國際公共平台的活動策劃，通過熱點宣傳推動市場形成;二是加快培養專業的譯介隊伍，加強“走出去(qù)”的核心能力建設;三是放(fàng)眼長遠，積極配合國家戰略策劃重大(dà)話(huà)題、重大(dà)活動。
第四，加強人才隊伍建設。年輕人才是做好數字化工(gōng)作的關鍵因素，但流動性較強，要通過好的機制解放(fàng)思想、激發活力，最大(dà)限度發揮青年人的創造力。
中(zhōng)國出版集團公司總部财務部主任徐鳳君，中(zhōng)國出版傳媒股份有限公司本部财務部主任趙東、人力資(zī)源部主任李紅文等一(yī)同調研。
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