極目疑無岸，扁舟去(qù)渺然。清代詩人洪良品這樣描寫洪湖的遼闊和超然。洪湖市融媒體(tǐ)中(zhōng)心組建成立以來，嚴格按照習近平總書(shū)記關于縣級融媒體(tǐ)中(zhōng)心建設的重要論述和中(zhōng)央關于縣級融媒體(tǐ)中(zhōng)心建設的頂層設計，始終堅持“新聞+政務+服務+商(shāng)務”的理念，以問題、目标、結果爲導向，往實裏走，向深處融，融出新境界，合出新動能。

　　一(yī)、基本情況

　　2019年3月15日，原洪湖市廣播電視台、原洪湖市新聞中(zhōng)心正式撤銷，組建成立洪湖市融媒體(tǐ)中(zhōng)心，屬市委直屬公益一(yī)類事業單位(二類管理)。

　　中(zhōng)心設主任1人、總編1人、副主任3人、技術總工(gōng)1人，正股級幹部13人。中(zhōng)心核編80人，副高級職稱5人，中(zhōng)級職稱27人，初級職稱8人。

　　媒體(tǐ)融合之後，洪湖市融媒體(tǐ)中(zhōng)心現有十大(dà)主流宣傳平台。分(fēn)别是：傳統媒體(tǐ)：廣播、電視、報紙(zhǐ);新媒體(tǐ)：雲上洪湖APP、政府網站、今日洪湖(微信公衆号)、洪湖發布(微博賬号)、洪湖融媒(抖音賬号)、精彩洪湖(微信公衆号)、今日洪湖視頻(pín)号等。

　　單位總體(tǐ)框架爲行政中(zhōng)心(黨建、人事、财務、績考)+新聞中(zhōng)心(全媒體(tǐ)新聞采訪、編審、發布)+技術中(zhōng)心(節目傳輸保障和技術運行維護)+傳媒公司(全媒體(tǐ)廣告營銷、政務商(shāng)務活動承辦)。

　　中(zhōng)心下(xià)設編委會，由中(zhōng)心班子成員(yuán)和相關部門負責同志(zhì)組成，總攬全媒體(tǐ)新聞宣傳、全口徑經營創收和全員(yuán)績效管理工(gōng)作。

　　二、創新做法

　　(一(yī))組建新聞重稿小(xiǎo)組，加強主題報道策劃。

　　成立以中(zhōng)心主任爲組長，總編輯爲常務副組長，具備副高級、中(zhōng)級職稱的業務骨幹爲成員(yuán)的新聞宣傳重稿組，對重大(dà)新聞宣傳工(gōng)作進行策劃、組織、實施。

　　1.強化政治引領，築牢輿論“陣地”。

　　爲深入學習宣傳貫徹習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想和黨的二十大(dà)精神，在廣播頻(pín)率、電視頻(pín)道、雲上洪湖、政府網站、今日洪湖首屏、首頁開(kāi)辟專題、專欄《建功新時代 奮進新征程》，《在習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想指引下(xià)》《學習貫徹黨的二十大(dà)精神》等，及時把黨的方針、政策傳遞到基層。

　　2.強化主題策劃，夯實宣傳“底盤”。

　　圍繞九屆市委确立的“建設流域綜合治理示範區，打造融入武漢都市圈樣闆市”目标，以“建設三大(dà)百億園區，打造三大(dà)百億産業”爲突破口，全面展示洪湖經濟社會高質量發展的生(shēng)動實踐，季度有重點、月月有亮點、周周有看點。主題專欄有：《招商(shāng)引資(zī)和項目建設進行時》《美好環境與幸福生(shēng)活共同締造》《建設三大(dà)百億園區 打造三大(dà)百億産業》《優資(zī)興業 聚人興城 強産興市》等。

　　3.強化基層治理，積極踐行“四力”。

　　服務社會基層治理是縣級融媒體(tǐ)中(zhōng)心建設的應有之義。在鄉村(cūn)振興、共同締造、産業發展、疫情防控、公共服務等方面，始終把鏡頭聚焦到基層、聚焦到一(yī)線，策劃了《記者走基層》《民生(shēng)在線》《以案釋法》等專欄，在解決群衆“急難愁盼”問題的過程中(zhōng)，踐行“眼力、腳力、腦力、筆力”，不斷增進黨的媒體(tǐ)與人民群衆的血肉聯系。

　　4.強化宣傳質效，擦亮洪湖“名片”。

　　圍繞農副食品加工(gōng)、石化裝備制造、新能源新材料等三大(dà)産業，特别是洪湖蓮藕、洪湖小(xiǎo)龍蝦預制菜産業，主動對接《人民日報》湖北(běi)分(fēn)社、新華社湖北(běi)分(fēn)社、中(zhōng)央電視台湖北(běi)站、經濟日報湖北(běi)分(fēn)社，以及湖北(běi)廣播電視台、湖北(běi)日報等主流媒體(tǐ)，以上頭版、擠頭條爲目标，開(kāi)展全媒體(tǐ)新聞宣傳合作。2022年，洪湖融媒體(tǐ)中(zhōng)心上送的30條稿件在中(zhōng)央級平台發布，150餘條稿件上省級平台發布。

　　(二)組建媒體(tǐ)問政專班，提升輿論監督本領。

　　爲充分(fēn)發揮媒體(tǐ)監督職責，提升輿論監督本領，市紀委、監委牽頭，市委、市政府督察室、市融媒體(tǐ)中(zhōng)心參與，組建媒體(tǐ)問政專班，常态化開(kāi)展媒體(tǐ)問政活動，優化幹部作風，優化營商(shāng)環境，推動地方經濟社會高質量發展。

　　1.電台問政，打開(kāi)“天窗”。

　　與市政府辦聯合開(kāi)辦《政風熱線》電台直播節目，今日洪湖微信公衆号開(kāi)通視頻(pín)直播。市直部門主要負責人和相關科室負責人走進直播間，直面急難愁盼、直面幹部作風、直面營商(shāng)環境，回答媒體(tǐ)和市民關心的問題。2022年，共有34家部門和單位直播上線，中(zhōng)心接到來電、來信、來訪238件次，經過梳理彙總，經市政府辦公室确認，有效件87件，轉辦87件，轉辦率100%，滿意率100%。

　　2.電視問政，打通“壁壘”。

　　與市紀委、監委合辦《電視問政》網絡直播節目。從全市發展大(dà)局出發，明察暗訪各領域存在的影響經濟社會高質量發展、危害經營主體(tǐ)和人民群衆根本利益的現象和問題，每年舉辦兩次，每次安排6-8家單位負責人和分(fēn)管市領導參加，邀請專家現場點評，邀請部分(fēn)黨代表、人大(dà)代表、政協委員(yuán)參與現場投票，對問政對象進行評分(fēn)，以電視問政的形式，助推問題解決，工(gōng)作改進，民生(shēng)改善。目前，電視問政已經實現常态化。

　　3.輿論監督，打掉“慵懶”。

　　與市優化工(gōng)作作風優化營商(shāng)環境辦公室合作，對各地各部門各單位存在的幹部作風不實、發展環境不優、督察整改不力等方面存在的突出問題進行暗訪，曝光部分(fēn)基層幹部不作爲、亂作爲、慢(màn)作爲和慵懶散軟的問題，市“雙優化辦”以清單的形式提交給相關部門，作爲五優五差股室評選的依據之一(yī)，并限期整改到位，督促各地各部門各單位黨員(yuán)幹部提高工(gōng)作效能，服務地方發展。

　　(三)組建文化傳媒公司，搶占文化産業風口。

　　按照中(zhōng)央關于推進文化産業大(dà)發展大(dà)繁榮的精神，組建成立洪湖市融達傳媒有限責任公司，屬洪湖市融媒體(tǐ)中(zhōng)心全資(zī)子公司，公司實行總經理負責制，對外(wài)承接市内外(wài)全媒體(tǐ)廣告業務，PPT、專題片、短視頻(pín)制作業務，市内外(wài)政務商(shāng)務活動的策劃、組織和實施。另外(wài)，開(kāi)辦扶貧産品超市。

　　1.發揮“活動+宣傳”的優勢，辦好政務商(shāng)務活動。

　　舉辦活動，同步做好宣傳造勢、産品營銷、品牌推廣，提升了政務商(shāng)務活動的質效。2022年，承辦各類政務商(shāng)務活動十三場。如，全市重大(dà)項目開(kāi)工(gōng)儀式、國際勞動婦女節特别節目、國際消費(fèi)權益日活動;十大(dà)傑出青年頒獎活動、“百年追尋”主題音樂黨課、公益相親活動、“十大(dà)名菜”“十大(dà)名小(xiǎo)吃”“十大(dà)好禮”評選活動、湘鄂西革命老區精神傳承與振興發展推進會等，活動年營業額280萬元。

　　2.發揮“網絡+帶貨”的優勢，辦好線上直播活動。

　　按照“移動爲先”的原則，搶占互聯網傳播主渠道，根據時間節點，結合地方特色，積極策劃線上直播帶貨活動。如，走在春風裏線上直播活動、委員(yuán)助農忙線上直播活動、寶貝來啦、與你同行線上直播活動等。目前，洪湖蓮藕、洪湖雞蛋糕、洪湖醬闆鴨等農副食品和預制菜供不應求。同時，積極争取市委、市政府和相關部門支持，組建扶貧産品超市，定點銷售扶貧産品，年銷售額突破300萬元。

　　3.發揮“專業+平台”的優勢，辦好微視傳播窗口。

　　做視頻(pín)、圖文、專題片，我(wǒ)們最專業，同時我(wǒ)們有宣傳平台。一(yī)是對今日洪湖微視頻(pín)、洪湖融媒抖音号、精彩洪湖視頻(pín)号、玩轉洪湖抖音号等微視頻(pín)生(shēng)産作爲硬性考核指标，明确日更新目标，确保重大(dà)主題宣傳報道第一(yī)時間通過微視頻(pín)全網傳播;二是中(zhōng)心組建專班對外(wài)承接專題片、短視頻(pín)、PPT等制作業務，根據客戶的需要，制作高質量公益宣傳片，商(shāng)務短視頻(pín)等，如：《洪湖清粽 清廉端午》《小(xiǎo)茜喊你來過早》系列等，優秀作品及時報送學習強國、央視網、人民網、新華網，擴大(dà)傳播效果。2022年以來，中(zhōng)心拍攝制作各類專題片、宣傳片、短視頻(pín)近300個，專業PPT制作20餘個，展闆制作500多塊，總産值突破200萬元。其中(zhōng)，由中(zhōng)心策劃制作的城市宣傳片《洪湖水，天下(xià)美》被學習強國、央視新聞客戶端等平台推送。參與湖北(běi)省廣播電視局組織的音視頻(pín)征集活動、公益廣告扶持項目，榮獲一(yī)等獎一(yī)個，三等獎兩個，數十條短視頻(pín)在央視新聞客戶端上推送。

　　4、發揮“底薪+績效”優勢，激發員(yuán)工(gōng)潛在動能。

　　中(zhōng)心屬于一(yī)類公益單位，但一(yī)直實行二類管理，打破傳統的管理模式，充分(fēn)調動全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性，實行全員(yuán)績效考核制度。按照公平、公正、公開(kāi)，多勞多得，優勞優得的原則，中(zhōng)心對業務部門進行崗位設置，明确職責，明确任務，明确人數，明确經費(fèi)，部門負責人競争上崗，然後進行資(zī)源配置和人員(yuán)配置，并嚴格按照績效考核執行，每月舉行一(yī)次績效考核分(fēn)析會，部門負責人彙報上月工(gōng)作完成情況，編委會對上月工(gōng)作進行考核評定，對當月工(gōng)作進行督辦，财務部門按照績效考核評定結果核發工(gōng)資(zī)和經費(fèi)，從而大(dà)大(dà)提高了員(yuán)工(gōng)工(gōng)作的主動性，激發了員(yuán)工(gōng)的潛在工(gōng)作能力，對工(gōng)作更有激情，更具創造力。

　　三、社會反響

　　(一(yī))傳播力不斷增強;

　　中(zhōng)心主打的《今日洪湖》官方微信公衆号總粉絲量截至目前已經達到212056人，居全省縣級微信政務号前列，入選2022年湖北(běi)十佳政務新媒體(tǐ)評選“區縣微信”榜，獲人氣互動獎;入圍2022年湖北(běi)走好網上群衆路線“百佳新媒體(tǐ)賬号”。

　　《雲上洪湖》APP作爲新聞+政務+服務+商(shāng)務的掌上平台總安裝數達29377次，總注冊10809人。全市53個部門、21個鄉鎮全部入駐。建立了雲上洪湖通聯群，設立了專屬供稿郵箱，群内通訊員(yuán)成員(yuán)已近300人。

　　(二)影響力不斷擴大(dà);

　　在《今日洪湖》微信公衆号、《雲上洪湖》APP中(zhōng)，不少粉絲就是洪湖籍在外(wài)人士，以及在洪湖的外(wài)地人。每個季度一(yī)期的《他鄉洪湖人》專欄特輯，中(zhōng)心堅持做了近十年，讓“洪湖融媒”成爲在外(wài)老鄉的娘家、親人，目前，這檔欄目已經成爲洪湖融媒的當家欄目;疫情三年，我(wǒ)們舉辦的每年一(yī)度的“雲上春晚”，連線天南(nán)地北(běi)的洪湖老鄉，連線支援洪湖抗疫的醫護人員(yuán)，讓他們感受到”家“的溫暖，傳遞了家鄉人對他鄉洪湖人的牽挂與思念，三年雲上春晚的總在線觀看量突破了300W人次。

　　近年來，在主題報道、大(dà)型活動和各類宣傳戰役中(zhōng)，洪湖融媒都是沖鋒在先，挺膺在前，據不完全統計，近兩年來由洪湖融媒體(tǐ)中(zhōng)心主辦承辦的大(dà)型活動已經達到近百場，這裏面有與中(zhōng)央電視台合辦的“唱(chàng)響新時代”，有每年一(yī)度的“洪湖清水螃蟹節”，有“國際龍舟賽”，有“《洪湖水喲長又(yòu)長，人心向着共産黨》音樂黨課”等等，真正踐行了主流媒體(tǐ)進軍主流陣地的方針政策，用正能量傳播彙聚起磅礴精神力量，洪湖融媒的的影響力不斷擴大(dà)，

　　(三)創新力不斷提升。

　　1.組織架構創新。徹底打破條條塊塊和部門鴻溝，按照行政、宣傳、技術、經營四條線進行設置，職責清晰，目标清楚，既有分(fēn)工(gōng)，又(yòu)有合作。中(zhōng)心下(xià)設編委會，總攬節目生(shēng)産、經營創收和績效考核工(gōng)作，确保年度工(gōng)作目标計劃按照序時進度穩步推進，确保部門之間統籌協調順利通暢。

　　2.流程再造創新。按照新聞傳播規律，對節目生(shēng)産方式、傳播方式進行創新。在“一(yī)次采集，多元分(fēn)發”的前提下(xià)，通過編前會對重大(dà)新聞采訪活動進行分(fēn)析研判，明确采訪步驟、采編流程、發布平台、發布時間、發布要求，采訪結束後，文稿第一(yī)時間通過飛書(shū)系統上傳編審平台，圖片、視頻(pín)及時上傳圖文視頻(pín)編輯群組，重大(dà)稿件增加審查環節，壓縮初審、複審、終審時間，确保新聞傳播的時度效。

　　3.經營模式創新。近年來，在諸多因素影響下(xià)，全媒體(tǐ)廣告收入直線下(xià)滑，全媒體(tǐ)廣告收入不到200萬元。爲此，洪湖市融媒體(tǐ)中(zhōng)心組建文化傳媒公司，不斷拓展業務範圍，做大(dà)做強文化産業，将業務範圍擴大(dà)到政務商(shāng)務活動策劃、樓宇燈箱廣告發布、校外(wài)非學科教育培訓、扶貧超市經營、網絡直播和電視直播、專題片、PPT、短視頻(pín)制作等，2022年，公司全口徑營業收入突破1000萬元。

　　四、下(xià)步打算

　　(一(yī))進一(yī)步壯大(dà)主流輿論氣場。

　　按照習近平總書(shū)記關于新聞宣傳和輿論引導工(gōng)作的重要論述，堅持“導向爲魂、内容爲王、移動爲先、創新爲要”原則，紮實推進媒體(tǐ)深度融合，全力挺進宣傳主戰場，勇當宣傳主力軍，守牢輿論主陣地，爲新時代洪湖高質量發展提供澎湃精神動力。

　　(二)進一(yī)步守牢媒體(tǐ)安全紅線。

　　按照守土有責、守土盡責的原則，牢牢守住輿論陣地，牢牢把握播出安全。嚴格執行新聞宣傳“三審制”。加強新聞傳播平台24小(xiǎo)時監控預警制度，對政府網站、雲上洪湖APP、今日洪湖等平台進行監看，确保信号正常、内容準确、節目精彩。

　　(三)進一(yī)步加快媒體(tǐ)融合速度。

　　進一(yī)步優化中(zhōng)心組織架構，推進節目生(shēng)産方式、傳播方式、營銷方式改革，打造“洪湖融媒”品牌。積極争取上級支持，加大(dà)人才和技術投入，培養一(yī)大(dà)批媒體(tǐ)融合發展的“八爪”人才，打造洪湖融媒“鐵軍”，強勢推進黨的新聞事業和文化産業高質量發展。