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　　爲加快推進媒體(tǐ)深度融合，孝昌融媒率先在全國縣級融媒中(zhōng)心創立“廣電+”互聯網經濟聚合平台即短視頻(pín)孵化品牌——澴川MCN，該項目啓動于2020年3月，是孝昌縣文化民生(shēng)工(gōng)程重點扶持項目。作爲媒體(tǐ)融合轉型一(yī)種相對開(kāi)放(fàng)、靈活、自由的新業态，澴川MCN将自身定義爲廣電與産業、市場、平台嫁接的‘融合樞紐’，依托孝昌融媒體(tǐ)中(zhōng)心所聚集的人才、技術、宣傳、品牌節目、公信力等優勢資(zī)源，構築緊扣融媒發展的MCN産業布局，推進融媒MCN平台向産業化、生(shēng)态化演變，打造不同于其它廣電MCN的運營模式，探索媒體(tǐ)深度融合新模式，加快實現中(zhōng)部相對落後革命老區經濟社會高質量發展。

　　第一(yī)，全媒體(tǐ)矩陣平台搭建初現成效，“澴川MCN”品牌初步确立。

　　澴川MCN機構入駐抖音、快手、騰訊、今日頭條等重點第三方平台，簽約各類型賬号57個，其中(zhōng)，60%賬号爲孝昌融媒體(tǐ)中(zhōng)心播音員(yuán)主持人入駐，40%賬号爲當地自媒體(tǐ)及網紅入駐。澴川MCN機構被抖音評爲 “2021年度最具區域價值MCN機構”。

　　第二，打造新型“廣電+電子商(shāng)務”融媒産業模式，實現經營轉型新突破。

　　一(yī)是推進廣電融媒體(tǐ)電子商(shāng)務開(kāi)展。運營的單一(yī)廣電電商(shāng)平台“惠農商(shāng)城”銷售額達到150多萬元/月，年度銷售額近2000萬。

　　二是整合地域優質産品供應鏈資(zī)源。目前已形成超過68家供應商(shāng)、涵蓋農副産品、旅遊商(shāng)品、民間藝術品、全國特産四大(dà)類上百款産品的較爲完整的自有和對外(wài)供應鏈體(tǐ)系。

　　三是常态化開(kāi)展“澴川MCN--公益助農活動”。 2020年至今，累計開(kāi)展“澴川MCN--公益助農活動”148場，銷售15個品類特色農産品4500多萬元。

　　第三，策劃大(dà)型品牌運營活動，探索融媒産業新模式。

　　一(yī)是依托澴川MCN品牌，策劃“平安杯”短視頻(pín)大(dà)賽。大(dà)賽以“MCN平台派單、會員(yuán)接單、優質内容融媒體(tǐ)中(zhōng)心回購”的内容創作衆籌模式，吸引各地網紅、大(dà)V踴躍參加，增加品牌影響力。

　　二是打造“澴川MCN直播帶貨大(dà)講堂”品牌活動。以培訓政治過硬、群衆滿意的高素質網紅主播爲出發點，拓展融媒體(tǐ)培訓業務。内容涵蓋短視頻(pín)制作、電商(shāng)直播、農特産品銷售等各個方面，截至2022年4月共舉辦12期培訓班，來自縣内外(wài)的600多人次參加培訓。

　　三是探索多元化運營模式和協調創新。廣電MCN走的路不僅要符合市場化原則，更要符合媒體(tǐ)融合的本源;既不能脫離(lí)廣電完全獨立發展，也不能延續原有的體(tǐ)制化發展之路，必須結合自身特點，結合群衆需求開(kāi)展特色化運營，充分(fēn)運用信息技術革命成果推出适應群衆需求的産品。通過内容産品結構的改變提升主流媒體(tǐ)文化宣傳承載力;通過商(shāng)務運營的結構性轉型提升商(shāng)業活動的整合營銷能力;通過機制體(tǐ)制的改革和員(yuán)工(gōng)的思維轉型提升孝昌融媒體(tǐ)中(zhōng)心全流程融媒運營能力。

　　一(yī)、基本情況和主要創新點

　　(一(yī))基本情況

　　“廣電+”互聯網經濟聚合平台産業項目即短視頻(pín)孵化品牌——澴川MCN，項目啓動于2020年3月，依托孝昌融媒體(tǐ)中(zhōng)心人才、技術、宣傳、品牌節目、公信力等優勢資(zī)源，以“找契口，做增量，創未來”爲目标，充分(fēn)發揮主流媒體(tǐ)的平台優勢、視頻(pín)制作優勢和公信力背書(shū)，積極彙聚主持人資(zī)源，全力進軍第三方新媒體(tǐ)平台，在業态上尋求突破和鏈接,爲孝昌融媒與新媒體(tǐ)平台的合作增加了入口和契機。是“主力軍挺進主戰場”融媒轉型改革中(zhōng)的關鍵一(yī)環。通過小(xiǎo)規模項目探索，爲既有資(zī)源的充分(fēn)利用帶來新機會、新空間，尋找适用于縣級融媒體(tǐ)中(zhōng)心多元化經營的的融轉新路徑。

　　目前，項目以“服務縣域發展、服務企業成長、服務群衆生(shēng)活”爲價值追求，尋求跨媒介、跨區域和跨業态合作，搭建融媒運營新載體(tǐ)、構建融媒新生(shēng)态，形成相互賦能的廣電MCN合作體(tǐ)，在融媒體(tǐ)電商(shāng)運營、全媒體(tǐ)主播賬号矩陣、互聯網經濟和新媒體(tǐ)培訓等闆塊進行布局，實現了融媒産業收入和融媒傳播效果雙豐收。

　　(二)項目進展

　　1、全媒體(tǐ)矩陣平台搭建出現成效，“澴川MCN”品牌初步确立。

　　澴川MCN機構目前已經入駐抖音、快手、騰訊、今日頭條等重點第三方傳播平台，簽約各類型賬号57個。目前，機構已在母嬰、教育、房産、汽車(chē)、農特産品、旅遊等不同領域推出自行孵化的垂類短視頻(pín)賬号，均爲具有一(yī)定基礎的優質賬号，已初步建立具有一(yī)定規模的短視頻(pín)矩陣。行業影響力和機構吸引力已拓展至全網，傳統媒體(tǐ)的新媒體(tǐ)引導能力進一(yī)步提升。

　　2、打造新型“廣電+電子商(shāng)務”融媒産業模式，實現經營轉型新突破。

　　一(yī)是推進廣電融媒體(tǐ)電子商(shāng)務試點。澴川MCN在啓動之時，就探索傳統廣播電視節目、新媒體(tǐ)傳播平台的宣傳推廣與電子商(shāng)務的有機結合，推動孝昌融媒體(tǐ)中(zhōng)心作爲牽頭單位，聯合縣扶貧辦、總工(gōng)會、商(shāng)務局等七個部門，共同打造“澴川MCN”品牌。“澴川MCN”以“工(gōng)會搭橋、工(gōng)農牽手、消費(fèi)扶貧、共奔小(xiǎo)康”爲要義，通過政府推薦、實地探訪、收樣篩選、線上直播、短視頻(pín)推薦等形式，将孝昌特産——太子米、鳳凰茶、孝感血桃等特色優質農産品，以及陝西渭南(nán)、湖北(běi)恩施、洪湖等地的特色農産品，搬上“澴川MCN”平台集中(zhōng)展示銷售。組織旗下(xià)播音員(yuán)、主持人，邀請網紅縣長、本地網紅、大(dà)V，一(yī)起來到田間地頭，開(kāi)展活動，實現月銷售額150多萬元，年度銷售額超1800萬元。二是完善供銷體(tǐ)系建設，初步整合上下(xià)遊供應鏈體(tǐ)系。充分(fēn)挖掘孝昌縣域内優質特質特色産品資(zī)源，目前已形成農副産品、旅遊商(shāng)品、民間藝術品、農副特産四大(dà)類，68家供應商(shāng)，共350款産品，構建了較爲完整的自有和對外(wài)産品供應鏈體(tǐ)系。

　　二是着力打造事件營銷。帶動電商(shāng)産業發展。近年來，爲了應對疫情帶來的多方影響，每年5-7月聯合縣總工(gōng)會、扶貧辦、農業農村(cūn)局、商(shāng)務局等部門，持續策劃推出了事件性營銷活動——“孝昌鄉村(cūn)采摘體(tǐ)驗遊暨直播帶貨系列活動”。2020、2021年活動期間，分(fēn)别銷售藍(lán)莓、血桃、水果玉米、陽光玫瑰等孝昌特色水果10.2萬單、13.4萬單，銷售收入實現960萬元，1100萬元，全網超過2800萬粉絲關注收看。

　　三是搭建傳統媒體(tǐ)聚合平台，助推品牌創新營銷。2021年初，發起并組建了融媒營銷合夥人聯盟，目前已有恩施、洪湖等地20多家各級廣電媒體(tǐ)及自媒體(tǐ)從業者加入了這一(yī)平台，恩施富硒土豆、玉露茶、洪湖三寶等優質特色農産品，日漸赢得了網民的青睐。在這一(yī)平台下(xià)，澴川MCN利用業已搭建的多元化電商(shāng)變現渠道，主動作爲，爲積累的傳統廣播電視廣告客戶量身訂制新媒體(tǐ)電商(shāng)平台營銷推廣方案。

　　(二)主要創新點

　　1、整合全媒資(zī)源夯實媒體(tǐ)融合産業發展基礎

　　“澴川MCN”項目起步于2020年，目前已初步搭建運行框架并積累了一(yī)定的賬号運營經驗、産品供應鏈合作資(zī)源和第三方平台影響力，亟需趁熱打鐵、快速擴張，夯實孝昌廣電媒體(tǐ)融合産業發展基礎。

　　2、适應新形勢創新打造全媒體(tǐ)主播培養機制

　　孝昌融媒體(tǐ)中(zhōng)心有播音員(yuán)、主持人12人，持有編輯、記者證的一(yī)線專業人才更是發展的源泉，通過澴川MCN項目進行全媒體(tǐ)網紅主播的打造及孵化，進一(yī)步實現孝昌融媒人才隊伍的提檔升級。

　　3、堅守主流媒體(tǐ)陣地充實豐富孝昌融媒原創内容

　　孝昌全媒體(tǐ)IP賬号矩陣和特色網絡節目賬号矩陣按照“集中(zhōng)生(shēng)産、全平台分(fēn)發”的原則，所有内容首先在孝昌融媒自有客戶端賬号進行首發，然後在第三方平台分(fēn)發。一(yī)方面極大(dà)豐富了服務孝昌融媒客戶端的小(xiǎo)屏原創内容，另一(yī)方面擴大(dà)了第三方平台的孝昌融媒産品傳播力和影響力。

　　4、創新“廣電+政務服務商(shāng)務”運營模式推動運營轉型

　　當前，廣電MCN機構主要運作模式爲政務推廣、電商(shāng)帶貨、商(shāng)業廣告和線下(xià)服務等，要取得良好的運營效果，一(yī)個重要的前提是搭建具有一(yī)定規模的賬号矩陣，澴川MCN項目以聚合主播、網紅、達人百餘名、百萬級粉絲和過千萬流量規模爲根本，整合多方資(zī)源，同步進行宣傳引導、商(shāng)品帶貨、廣告推廣的綜合運營，既發揮傳統廣電資(zī)源優勢，又(yòu)有機結合商(shāng)業規律，開(kāi)展融媒産業發展新模式嘗試。

　　5、深入挖掘短視頻(pín)産業鏈做大(dà)做強網絡視聽(tīng)産業

　　澴川MCN通過與多方參與者開(kāi)展合作共建，全力打造“孝昌融媒短視頻(pín)創新創業基地”，一(yī)方面，能夠解決自身短視頻(pín)創新、拍攝、制作、直播和産品供應鏈展示、培訓等用途需求;另一(yī)方面通過設備、場地、資(zī)源共享的方式吸引創業人員(yuán)入駐和簽約。目前，已吸引38名孝昌本土網紅入駐，簽約“小(xiǎo)馬哥”“芥末”“熊叔”“黃小(xiǎo)萌”等垂直賬号57個，實現廣播電視與網絡視聽(tīng)産業的高質量發展。

　　二、項目發展前景和預期目标成果

　　(一(yī))做大(dà)做強孝昌融媒短視頻(pín)IP矩陣，夯實融媒傳播和融媒産業基礎。

　　基于中(zhōng)心下(xià)轄的優質播音員(yuán)主持人、記者的人才資(zī)源，用2-3年時間重點打造1個粉絲量500-800萬和5個左右粉絲量300-500萬、影響力較大(dà)的短視頻(pín)“網紅主播”IP品牌，按照“一(yī)雲多屏”的理念同時在“看孝昌”客戶端及快手、抖音等平台進行同步宣推發力。在現有機構簽約賬号的基礎上，通過内部賬号扶持、外(wài)部成長性賬号簽約以及優質“素人”賬号孵化等多種形式，讓澴川MCN機構旗下(xià)賬号長期穩定在200個以上。

　　(二)挖掘孝昌融媒各類資(zī)源優勢，拓展“廣電+政務、服務、商(shāng)務”産業鏈條。

　　一(yī)是統籌孝昌融媒各類宣傳渠道資(zī)源做大(dà)廣電電商(shāng)交易總額，通過創建“澴川MCN電商(shāng)産業基地”的運營機制，開(kāi)展廣電電商(shāng)供應鏈産業運營。以此爲基礎，爲中(zhōng)心内部各電商(shāng)平台和網紅主播賬号進行直播帶貨提供性價比高的供應鏈産品。

　　二是深度挖掘電子商(shāng)務類政務需求資(zī)源，用好融媒體(tǐ)中(zhōng)心權威主流媒體(tǐ)背書(shū)，承辦承制電子商(shāng)務類、直播帶貨類和扶農助農類活動等，統籌孝昌融媒廣播電視及網絡視聽(tīng)宣傳資(zī)源，以及重點新聞欄目、民生(shēng)欄目等優質輿論資(zī)源，做好政務服務、商(shāng)務服務資(zī)源的開(kāi)發運營。

　　三是充分(fēn)挖掘孝昌融媒體(tǐ)中(zhōng)心内容策劃制作人才優勢，依托澴川MCN機構與各大(dà)主流平台的對接優勢，以及融媒體(tǐ)中(zhōng)心媒體(tǐ)傳播資(zī)源渠道優勢，面向各類企事業單位、商(shāng)業機構等開(kāi)展短視頻(pín)賬号、公衆号代運營業務。

　　(三)依托孝昌融媒主流媒體(tǐ)專業優勢，全方位多層次開(kāi)展直播電商(shāng)培訓。

　　一(yī)是面向社會開(kāi)展各層次的直播電商(shāng)、短視頻(pín)運營等類型的職業培訓，壯大(dà)市場參與主體(tǐ)，提升參與個體(tǐ)能力。

　　二是在統籌培訓各類資(zī)源的基礎上，積極主動作爲，對标國家、省局開(kāi)展的推進廣播電視媒體(tǐ)深度融合三年行動計劃等相關要求，積極做好内容、運營、技術等媒體(tǐ)融合創新工(gōng)作。

　　(四)統籌孝昌融媒優質媒資(zī)資(zī)源，打造移動互聯網的“澴川MCN”品牌。

　　基于“澴川MCN”是孝昌融媒唯一(yī)MCN機構的特點，明确孝昌融媒所有認證的官方賬号、頻(pín)道頻(pín)率賬号、欄目賬号等統一(yī)挂靠澴川MCN機構，對外(wài)方面，一(yī)個聲音和一(yī)個口徑對接各大(dà)新媒體(tǐ)平台，提升“澴川MCN”整體(tǐ)影響力和話(huà)語權;對内方面，賬号運營主體(tǐ)、利益分(fēn)配、内容把關等一(yī)律不變，澴川MCN機構做好服務和協調工(gōng)作。

　　三、融合改革的經驗啓示

　　縣級媒體(tǐ)深度融合發展，沒有現成的路可走。回顧孝昌縣融媒體(tǐ)中(zhōng)心這幾年改革取得的一(yī)點經驗，主要得益于以下(xià)幾點：

　　1. 真融實融快融是基礎。“真融、實融”就是以機構融合爲基礎，以人員(yuán)融合爲根本，以内容融合爲關鍵，以渠道拓展爲抓手，以管理融合爲保障，全面實現流程、機制、管理等各環節融合。“快融”就是一(yī)旦确定了方向就快速推進，中(zhōng)心在組建之初僅用了3個月時間就構建起了比較完善的組織體(tǐ)系、幹部體(tǐ)系、薪酬體(tǐ)系、制度體(tǐ)系，産業體(tǐ)系、技術體(tǐ)系，完成階段性整合工(gōng)作，

　　2. 把握戰略方向是關鍵。堅持“移動優先”戰略，制訂實施“網微端一(yī)體(tǐ)化”提升方案，成立融合重點項目小(xiǎo)組，全力推進融合技術平台建設改造升級。僅用兩個多月時間，建成澴川MCN融媒體(tǐ)體(tǐ)系，打通網微端資(zī)源庫，實現從内容編審、全網分(fēn)發、互動溝通、産業運營、協同管理以及數據分(fēn)析的一(yī)站式全鏈條閉環管理。

　　3. 做好人的文章是保障。改革前要穩人心，通過講清形勢、講清道理、講清思路、講清要求，讓大(dà)家心中(zhōng)有底、心中(zhōng)有數。改革中(zhōng)要融人心，無論是幹部選配還是薪酬制度改革，都必須充分(fēn)考慮實際，堅持一(yī)盤棋統籌、一(yī)體(tǐ)化推進。改革後要聚人心，用事業聚人心、用發展聚人心，讓大(dà)家心往一(yī)處想、勁往一(yī)處使，讓大(dà)家發展有目标、工(gōng)作有幹勁。

　　四、下(xià)一(yī)步推進計劃和持續性安排

　　(一(yī))堅持圍繞廣電MCN運營，做強“一(yī)”個融媒産業品牌

　　在孝昌縣宣傳文化産業幫扶政策引導下(xià)，着力打造孝昌“廣電+”互聯網經濟聚合平台産業項目。該項目是依托孝昌融媒的人才、技術、宣傳、節目等優勢資(zī)源，全面融合互聯網經濟運營模式，建設可複制可借鑒的新型“廣電+互聯網”聚合平台。

　　(二)堅持立足布局區域資(zī)源，整合“二”個融媒拓展平台

　　1、申請成立“湖北(běi)省縣域融媒體(tǐ)MCN協作體(tǐ)平台”

　　向省廣播電視局申請，在中(zhōng)國(湖北(běi))廣播電視媒體(tǐ)融合發展創新中(zhōng)心框架内立項成立“湖北(běi)縣域融媒體(tǐ)MCN協作體(tǐ)平台”，在政策支持和組織保障下(xià)積極開(kāi)展廣電電商(shāng)運營聯動、縣域經濟品牌推廣、媒體(tǐ)融合業務培訓等融媒産業項目。

　　2、籌建“澴川MCN機構聯盟平台”

　　舉孝昌融媒宣傳資(zī)源之力，打造“澴川衆創·2022融媒體(tǐ)新人選拔大(dà)賽”，通過後備人才培養和聯合項目孵化等方式與相關高校、職業教育培訓機構簽署戰略合作，建設“澴川MCN機構聯盟平台”。

　　(三)堅持創新産業經營導向，打造“三”個融媒産品體(tǐ)系

　　1、全媒體(tǐ)主播賬号矩陣

　　依托孝昌融媒及部分(fēn)兄弟(dì)市縣播音員(yuán)主持人隊伍選拔優秀人才，在抖音、快手和微信視頻(pín)号平台開(kāi)設主播賬号IP矩陣，投入引導資(zī)金并提供專門團隊運營指導、技能培訓等多方面的綜合服務，開(kāi)創全媒體(tǐ)主播矩陣發展新模式，通過商(shāng)業活動和廣告、短視頻(pín)和直播等方式實現經營收入。

　　2、短視頻(pín)帶貨電商(shāng)賬号矩陣

　　主要依托互聯網短視頻(pín)平台，結合電商(shāng)供應鏈熱門産品，如：家居好物(wù)、新奇特禮品、零食美食等，開(kāi)設短視頻(pín)賬号矩陣，通過短視頻(pín)帶貨爲主，直播帶貨爲輔的模式，探索經營創收路徑。力争首批50個短視頻(pín)帶貨電商(shāng)賬号在抖音、快手等平台正式上線，其中(zhōng)單條視頻(pín)最高播放(fàng)量超20萬次，初步探索商(shāng)業變現模式。

　　3、中(zhōng)視頻(pín)流量變現賬号矩陣

　　主要在今日頭條、騰訊視頻(pín)、百度百家号等中(zhōng)視頻(pín)平台開(kāi)設垂直類内容賬号矩陣，通過播放(fàng)流量獎勵和視頻(pín)貼片廣告探索商(shāng)業化變現。